黃許職中“六字訣”實(shí)現(xiàn)管理無縫隙
發(fā)布者：admin 發(fā)布時(shí)間：2009-09-21 00:00 閱讀：
| 黃許職中“六字訣”實(shí)現(xiàn)管理無縫隙 |
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隨著黃許職中德陽新校區(qū)一期工程的落成和交付使用，兩個(gè)校區(qū)的局面正式形成，如何加強(qiáng)對兩個(gè)校區(qū)進(jìn)行科學(xué)有效的管理，就成了擺在學(xué)校面前的重要課題。從2008年春季起，黃許職中一直在進(jìn)行探索和實(shí)踐，在總結(jié)2008年一校兩地管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，形成了“統(tǒng)籌、落實(shí)、問責(zé)”六字訣的管理模式，力求實(shí)現(xiàn)管理無縫隙。
統(tǒng)籌
一是將學(xué)校工作分為“教育教學(xué)、招生就業(yè)、后勤管理、教育科研、技能鑒定、農(nóng)勞培訓(xùn)、工會(huì)工作”等七大板塊，明確校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的管理板塊，各司其職，協(xié)調(diào)配合。
二是根據(jù)教職工的特長統(tǒng)籌合理分派文化課教師，并決定文化課教師實(shí)行定時(shí)兩校區(qū)交流制。
三是為了充分了解兩校各方面的情況，管理干部實(shí)行輪流兩校區(qū)值周制。
落實(shí)
為了切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，進(jìn)一步提高工作效率，保證學(xué)校的各項(xiàng)決策落到實(shí)處和學(xué)校各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，學(xué)校成立督導(dǎo)室，代表學(xué)校督察“一崗雙責(zé)”落實(shí)情況，對各部門工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、評(píng)估和指導(dǎo)，并將督導(dǎo)結(jié)論納入當(dāng)月考核和期末考核。
學(xué)校于每周五下午召開行政會(huì)議，總結(jié)本周工作，安排布置下周工作。各職能部門周一下午傳達(dá)會(huì)議精神，落實(shí)工作任務(wù)，并隨時(shí)接受督導(dǎo)室的督察。
問責(zé)
學(xué)校年初與職能部門簽定目標(biāo)責(zé)任書，分學(xué)期檢查目標(biāo)完成情況，將檢查結(jié)果納入對部門負(fù)責(zé)人的考核。對急事急辦的事項(xiàng)落實(shí)專人負(fù)責(zé)，對在管理中出現(xiàn)的問題采取倒查制并追究責(zé)任。 | |
